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Quais são os tipos de férias e quem tem direito?

Independentemente do cargo que se exerça, todo trabalhador deve tirar férias pelo menos uma vez por ano, para que possa descansar e repor as energias para seguir trabalhando com saúde. Trata-se de um direito estabelecido na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) que deve, obrigatoriamente, ser observado pelos empregadores. O que nem todo mundo sabe é que existem mais de um tipo de férias.

TIPOS DE FÉRIAS E QUEM TEM DIREITO

Férias individuais

O primeiro tipo de férias desta lista é o mais conhecido. Estamos falando das férias individuais, que são concedidas a cada funcionário de maneira individual.

Para que o colaborador tenha direito a férias individuais, é necessário que ele cumpra o que a legislação específica chama de período aquisitivo, que nada mais são do que meses de trabalho. Para gozar dos trinta dias de férias (férias integrais), é necessário ter trabalhado anteriormente por doze meses.

Uma vez cumprido o período aquisitivo, as férias individuais precisam acontecer dentro dos próximos doze meses e as datas das férias em si serão acordadas levando-se em consideração o que for melhor para a organização empresa.

Vale lembrar que as férias individuais são remuneradas e acrescidas de 1/3, sendo este garantido aos colaboradores por força de mandamento instituído pela Constituição Federal brasileira.

Férias coletivas

As férias coletivas, como o próprio nome sugere, são concedidas a pelo menos um setor inteiro, podendo se estender até mesmo a todos os colaboradores da empresa. Muito comum em grandes montadoras automotivas, por exemplo, as férias coletivas são geralmente concedidas naqueles momentos em que o mercado relativo à atividade fim do negócio passa por um período de baixa, o que comumente ocorre no final ou no início do ano.

Quem decide quando acontecerá e quais serão os setores afetados pelas férias coletivas são, de fato, os empregadores, mas isso não significa dizer que não haja regras que precisam necessariamente ser obrigadas, previstas pela Consolidação das Leis do Trabalho, a CLT.

Esta modalidade de férias pode acontecer de forma fracionada em até dois períodos não inferiores a dez dias corridos cada um e a empresa tem o dever de comunicar tanto os órgãos competentes quanto os eventuais sindicatos das categorias que serão contempladas com as férias coletivas com um prazo mínimo de quinze dias de antecedência.

Algumas pessoas ainda se perguntam se as férias coletivas são remuneradas e a resposta é: sim. Quando o assunto é pagamento, deve-se seguir as mesmas regras das férias individuais, pagando aos colaboradores até mesmo o terço adicional.

Para finalizar, outro ponto importante acerca das férias coletivas é que, justamente por seguirem as mesmas regras das férias individuais, elas são descontadas dos dias de descanso aos quais o colaborador passa a fazer jus após cumprir os doze meses de trabalho do período aquisitivo. Assim sendo, caso a empresa conceda dez dias de férias coletivas, por exemplo, um funcionário que tenha direito a trinta dias de férias poderá gozar de mais vinte dias de descanso em data a ser definida pela empresa, via de regra.

Férias integrais

Férias integrais nada mais são do que aquelas cumpridas em sua integralidade pelo colaborador, ou seja, trinta dias de descanso após ter completado os doze meses de trabalho durante o período aquisitivo.

Caso aconteça de o contrato de trabalho ser finalizado já com o período de aquisição do direito às férias cumprido, mas sem que o trabalhador tenha se utilizado delas, as mesmas serão devidas em dinheiro, acrescidas do 1/3 constitucional, no momento do acerto.

Férias proporcionais

Por fim, as férias proporcionais são aquelas devidas quando o período aquisitivo não foi cumprido por completo. Em caso de encerramento do contrato de trabalho no decorrer do cumprimento dos doze meses de período aquisitivo, é dever da empresa pagar ao colaborador as férias proporcionais ao período trabalhado.

Por exemplo,será pago ao trabalhador a fração de 4/12 avos de férias, se ele tiver trabalhado quatro meses e o valor deverá ser calculado tendo por base o salário mensal pactuado entre as partes.

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Como contratar profissionais alinhados aos valores da empresa?

Uma das piores coisas para uma empresa é perceber que contratou um profissional que não está alinhado com seus valores. Muito além de atender aos requisitos de uma vaga e de suas habilidades e competências, é essencial para o sucesso de uma empresa buscar por profissionais que se encaixem na sua cultura.

É certo que funcionários alinhados à cultura da empresa permanecem por mais tempo nela e desenvolvem melhor suas funções numa equipe. Mas, antes de encontrar esse colaborador, é preciso saber duas coisas:

PERFIL

Muito antes de divulgar a vaga ou procurar candidatos, o perfil profissional ideal precisa ser definido. Não é bom deixar para avaliar o perfil só depois de receber os currículos. Para chegar nessa descrição ideal, busque responder algumas perguntas:

  • Quais são os conhecimentos específicos necessários para essa função? Formação acadêmica, cursos de extensão, experiências prévias, nível de profundidade num assunto; tudo isso precisa ser mapeado.

  • Quais são as rotinas desse cargo? Aqui, entra a lista de tarefas que o profissional executará diariamente ou com uma certa frequência. Algumas informações podem ser dadas com mais detalhe na entrevista, que falaremos mais abaixo.

  • Quais são as habilidades e competências ideais? As chamadas soft skills, habilidades comportamentais e interpessoais, são muito importantes, como proatividade, foco, comunicação, liderança, etc.

FIT CULTURAL

É chamado ‘Fit Cultural’ a afinidade que um indivíduo tem com os valores e propósitos de uma empresa — ou seja, como num relacionamento, é o match entre a empresa e o profissional. A junção desses valores, propósitos e outras regras sociais compõem a cultura empresarial, e norteiam todo o funcionamento da sua organização e o comportamento de seus colaboradores.

Para construir um relacionamento sólido e duradouro com os profissionais contratados, você precisa ter muita clareza sobre qual é a cultura empresarial da sua organização, e pode começar esse trabalho definindo a missão, a visão e os valores. Aqui vão algumas dicas:

MISSÃO: Esse é o porquê sua empresa existe. Uma boa definição da missão esclarece o benefício que sua empresa gera ao seu público-alvo. Uma boa definição de missão é inspiradora e desafiadora, estimulando colaboradores e parceiros a cumprirem-na.

Dica: Quanto mais curta for a frase que define sua missão, mais facilmente ela será lembrada e transmitida.

VISÃO: Essa é a definição de onde sua empresa quer chegar, ou seja, o objetivo a ser alcançado ou alvo a ser atingido. Podem ser indicadores ou metas, mas é preciso ter cuidado para não prometer resultados sem trabalhar para alcançá-los.

VALORES: Por último, os valores são os ideais que orientam a atitude, o comportamento e os resultados que precisam estar presentes na interação de todos colaboradores, do CEO ao estagiário de sua organização. Elas orientam a relação entre os profissionais e com os clientes.

Mesmo após todo processo, é possível que, após contratar o profissional, você perceba que ele não se adéqua a cultura de sua empresa. Então, todo o processo deve ser refeito.

Após ter definido essas duas informações importantíssimas, algumas etapas ainda são necessárias para contratar o colaborador certo para o seu negócio, como a entrevista. Ela permite que o candidato seja avaliado, com seu histórico profissional, seus valores e propósitos, e permite que a cultura empresarial seja comunicada. O sucesso nessa etapa depende de algumas coisas:

  1. Faça perguntas que extraiam seus valores e simule situações que ocorrem na empresa. Evite perguntas que podem ser respondidas com ‘sim’ e ‘não’.

  2. Escute a pessoa. Analise se está adequada à sua empresa e à rotina de trabalho.

  3. Seja claro na sua comunicação. Explique com clareza a cultura da empresa e o que será esperado, caso o profissional seja contratado.

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Qual a importância do capital de giro para a gestão?

Saber se é capaz ou não de suportar uma crise inesperada é um tipo de informação crucial para a gestão e administração financeira de uma empresa.

Para isso, são usadas algumas métricas para ilustrar diferentes aspectos da saúde financeira, como o capital de giro. O capital de giro (CG) consiste na diferença entre o ativo circulante da empresa (como fluxo de caixa) e o passivo circulante (como folhas de pagamentos, e outras despesas).

Ou seja, o quanto uma empresa precisa ter para realizar suas atividades normalmente, mantendo a qualidade de seus serviços e operações em dia. Empresas que possuem um CG positivo têm menos dificuldade em enfrentar desafios financeiros e conseguem cumprir suas obrigações a curto prazo.

Qual a sua importância?

Como mencionado anteriormente, o CG é um recurso financeiro básico utilizado para financiar operações e cumprir as obrigações financeiras da empresa a curto prazo. Empresas que possuem um CG suficiente, podem continuar cumprindo com suas obrigações (pagando seus funcionários e serviços), mesmo em situações de baixo fluxo de caixa.

Além disso, este recurso também pode ser usado para financiar o crescimento dos negócios sem criar muitas dívidas. Caso a empresa precise de um empréstimo, ter um CG positivo pode facilitar o processo de solicitação e qualificação de linhas de crédito. A equipe financeira é responsável por saber quanto capital está disponível e gerir a empresa para ter capital de giro suficiente para cobrir quaisquer situações, além de focar no crescimento e desenvolvimento da empresa.

É relativamente comum, que empresas tenham sazonalidade nas suas vendas, em alguns meses o fluxo de caixa é maior que em outros. Nessas situações o capital de giro pode ajudar a minimizar essas flutuações na receita da empresa. Com um CG adequado, a empresa pode tanto realizar compras adiantadas de fornecedores para se preparar para meses com alto movimento quanto manter suas obrigações financeiras em períodos com menor movimentação.

Por exemplo, um comércio em uma cidade turística pode gerar 80% da sua receita nos meses de alta temporada, mas precisa cobrir todas as despesas, como folhas de pagamento, aluguel, compra de insumos, durante todo o ano.

Como calcular esse valor?

O capital de giro líquido (CGL) é calculado pelo capital ativo circulante (AC) menos passivo circulante (PC), conforme detalhado no balanço financeiro gerencial.

Os capitais circulantes usados para calcular o capital de giro normalmente incluem os seguintes itens:

ATIVOS:

  • Dinheiro, incluindo dinheiro em contas bancárias e cheques não depositados de clientes;
  • Títulos negociáveis, como fundos do mercado monetário;
  • Investimentos de curto prazo;
  • Contas a receber;
  • Notas a receber, como empréstimos de curto prazo a clientes ou fornecedores;
  • Restituições de imposto de renda;
  • Inventário incluindo matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados.

PASSIVOS:

  • Contas e notas a pagar;
  • Folha de pagamento;
  • Taxas pagáveis;
  • Juros sobre empréstimos;
  • Outras despesas acumuladas a pagar.

A M Loução Assessoria Contábil é uma empresa especialista em serviços de contabilidade, que oferece as melhores soluções buscando sempre excelência na prestação de serviços da área.

O escritório é referência em Curitiba e conta com uma equipe altamente qualificada, que preza pela conexão com o cliente de forma estratégica para a obtenção de melhores resultados.

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5 dicas para fazer um bom planejamento estratégico para 2022

Uma das mais importantes etapas em uma empresa diz respeito ao planejamento estratégico. Isso vale tanto para aquelas empresas que já estão em atividade há algum tempo quanto para aquelas que estão iniciando ou vão iniciar seus negócios.

O problema é que muitos empresários negligenciam o planejamento estratégico e isso acontece, muitas vezes, por falta de conhecimento. E o resultado dessa negligência é a empresa caminhar sem um rumo predefinido.

O que é planejamento estratégico?

Planejamento estratégico é uma ferramenta empresarial que define e estrutura ações que serão tomadas durante um determinado período de tempo, visando o alcance dos resultados esperados. Juntamente com a estruturação das ações, é criado um plano para execução e, obrigatoriamente, metas devem ser estipuladas para que o planejamento faça sentido.

O planejamento estratégico deve ser elaborado não apenas na abertura da empresa ou no início de cada ano. O ideal é que a cada lançamento de um novo produto ou serviço ou, até mesmo, durante momentos de dificuldades da empresa, ele seja desenvolvido para aquela situação específica.

Como fazer o planejamento estratégico?

Três pilares sustentam o planejamento estratégico. São eles:

  • O objetivo da empresa, ou seja, que resultados ela espera alcançar;

  • O que fazer para alcançar os objetivos (definição de ações); e

  • Quais e quanto de recursos serão necessários.

Portanto, antes de qualquer coisa, é preciso ter definido em que lugar se pretende chegar. A partir disso, será possível mensurar os recursos necessários e definir as ações.

E, por falar em ações, não basta defini-las, é preciso estruturá-las, determinando quais e quantos recursos serão necessários para a sua execução.

Ao estabelecer as ações, é recomendável trabalhar com alguns cenários para o caso de haver resultados diferentes do esperado. Nesse caso, quando não se trabalha com cenários e os resultados não são como o esperado, os gestores acabam não tendo subsídios para a tomada de decisão.

Abaixo constam cinco dicas práticas para aumentar a probabilidade de os resultados serem de acordo com os esperados:

1. Capacite e motive sua equipe

Um dos segredos para o planejamento estratégico alcançar resultados satisfatórios é ter um equipe focada em alcançá-los.

Por isso, capacite e motive a sua equipe. Proporcione treinamentos de capacitação com foco em resultados e promova ações motivacionais para seus colaboradores.

2. Elabore o planejamento financeiro

O planejamento financeiro é fundamental sob todos os aspectos. Com um correto planejamento das finanças, será possível alocar os recursos de forma racional para realizar as ações previstas no planejamento estratégico.

Os recursos financeiros são fundamentais para que a execução das ações sejam adequadas. E não esqueça que o planejamento financeiro também faz parte do estratégico.

3. Acompanhe periodicamente os resultados alcançados

O acompanhamento dos resultados é imprescindível para o sucesso do projeto. Isso porque o acompanhamento permite que medidas sejam tomadas sempre que os resultados estiverem em desacordo com as metas.

4. Realize adequações sempre que necessário

Como já foi dito, medidas devem ser tomadas para correção ou adequação do planejamento. Dificilmente, os resultados serão exatamente iguais ao que foi planejado. Dessa forma, se faz necessário adequar as ações aos resultados, sejam eles positivos ou negativos.

5. Defina metas ousadas, porém, realistas

As metas dão sentido ao planejamento. Sendo assim, as metas devem ser ousadas, com vistas a resultados excelentes. No entanto, essas metas devem ser alcançáveis. Metas inalcançáveis, causam frustração e desmotivação na equipe.

Assessoria Contábil

A MLoução Assessoria Contábil é uma empresa de excelência na prestação de serviços contábeis, inclusive na assessoria para o planejamento estratégico da sua empresa.

A equipe especializada em assessoria da MLoução, auxilia em todas as etapas do planejamento estratégico, desde a definição dos objetivos até o acompanhamento dos resultados.

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Publicado por Abertura de Empresa, Outros, Regularização de Empresa, Simples Nacional, Tributação Sem Comentários

Quem precisa entregar a DESTDA?

A Declaração de Substituição Tributária, Diferencial de Alíquota e Antecipação (DeSTDA) consiste na nova obrigação tributária que tem por finalidade simplificar as operações interestaduais das empresas que atuam no regime do simples nacional. Ou seja, essa é uma nova maneira de realizar a declaração de imposto em casos de substituição tributária, antecipação ou diferencial de alíquota.

Nesse contexto, para as empresas que se enquadram nesses requisitos, é necessário realizar o pagamento do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), pois é o imposto estadual que está em formato de um arquivo digital único, sendo emitido pelo aplicativo próprio do governo. Dessa forma, significa que a arrecadação tributária do ICMS está diretamente relacionada com a DeSTDA.

Em relação ao que deve ser declarado, é muito importante utilizar como referência a declaração do imposto apurado para o ICMS retido como substituto tributário, que se configuram como operações antecedentes, concomitates e subsequentes; que devem ser considerados na hora de realizar essa declaração.

Além disso, também é essencial incluir o ICMS devido em operações com patrimônio ou mercadorias sujeitas ao regime de antecipação do recolhimento de impostos, e também nas aquisições que envolvem outros estados e o Distrito Federal. Nesse sentido, faz-se necessário considerar o ICMS devido em aquisições em outros estados e no Distrito Federal de bens e mercadorias, não sujeitas ao regime de antecipação de recolhimento do imposto, relativo à diferença entre alíquota interna e a interstadual.

É importante destacar que dentre a prestação das contas que envolvem essa declaração, também deve ser declarado o ICMS devido nas operações e prestações interestaduais que destinem bens e serviços ao consumidor final não contribuinte do imposto. Nesse sentido, vale ressaltar que essa declaração deve ser entregue pelas empresas atuantes no Simples Nacional, com exceção dos Microempreendedores Individuais e das lojas virtuais, pois vendas realizadas de maneiras não presenciais não se enquadram no tipo de imposto do ICMS.

Dessa forma, é essencial para otimizar os serviços contábeis da empresa, entregar declaração de forma a evitar possíveis penalidades por parte do fisco. Diante disso, a DeSTDA é preenchida através do SIstema Eletrônico de Documentos e Informações Tributárias do Simples Nacional (SEDIF-SN), e deve ser enviada até o dia 28 do mês ou até o 1° dia útil do próximo mês, quando for finalizada a apuração do cálculos.

Em relação aos prazos, é necessário adequar essas obrigações de acordo com a legislação vigente em cada estado, tendo como referência o Ajuste SiNIEF 14/16, publicado no Conselho Nacional de Política Fazendária (CONFAZ). Somada a todas as outras obrigações tributárias elencadas, e que estão ligadas com a DeSTDA, é muito importante que as empresas cumpram essas obrigações legais de modo a evitar problemas que eventualmente podem resultar penalidades que prejudiquem a atuação da sua empresa.

Nesse contexto, é essencial que a equipe contábil esteja preparada para a entrega dessa declaração, pois de acordo com a Receita Federal, a multa por atraso na entrega da declaração é calculada com base em 1% ao mês-atraso ou fração de atraso. Ou seja, essa multa é calculada sobre o total de impostos devido e apurado na declaração, mesmo que integralmente pago, o valor minímo pode alcançar a taxa de R$ 165,74 e o valor máximo em torno de 20% sobre a renda devida.

M Loução

Para realizar a entrega da declaração em tempo hábil, além de todas as apurações inerentes aos valores dos impostos, é necessário que a sua empresa disponha de uma assessoria contábil capacitada. A M Loução dispõe de uma equipe extremamente qualificada, além de oferecer os serviços essenciais para melhorar os processos administrativos da sua empresa, garante total suporte nos serviços oferecidos, sendo referência na área de gestão fiscal, principalmente nos assuntos que envolvem:

  • Apuração de impostos
  • Elaboração e entrega das obrigações acessórias
  • Validação dos tributos pagos

Todos esses serviços elencados estão relacionados com a declaração das arecadações tributárias, dessa forma, a qualidade da M loução é muito útil para manter a integridade funcional e administrativa da sua empresa, além de otimizar os processos administrativos e todas as questões que envolvem a gestão fiscal no contexto da declaração de impostos. Desse modo, é mais que necessário para sua empresa aderir a esses serviços.

A M Loução garante o cumprimento das obrigações fiscais e tributárias da sua empresa. Para saber mais, clique aqui.

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Quais os serviços da Junta Comercial?

Cada estado do Brasil tem uma Junta Comercial.

A Junta Comercial é um órgão do governo, uma autarquia que tem como principal finalidade efetuar os registros das atividades empresariais em cada estado brasileiro.

Sua atuação é subordinada e supervisionada pelo Departamento Nacional do Registro do Comércio (DNRC) e pelo Poder Executivo Estadual.

É por meio desse órgão que podemos obter o chamado Cadastro Nacional de Pessoal Jurídica – CNPJ que, como sabemos é, literalmente, o número de identidade de sua empresa.

Antes de prosseguirmos com os principais pontos que envolvem uma Junta Comercial é interessante lembrar que uma autarquia é uma entidade descentralizada, autônoma e auxiliar da administração estatal.

Sendo assim, atua indiretamente como um órgão administrativo do governo. Outros exemplos de autarquias são as agências reguladoras e os conselhos regionais.

Cada estado do Brasil tem uma Junta Comercial sendo que todas elas são subordinadas aos órgãos que citamos no início.

Quais são as principais funções de uma Junta Comercial?

Conforme vamos encontrar disposto na Lei n.º 8.934/1994, art. 8º temos as seguintes atribuições:

“I – executar os serviços previstos no art. 32 desta lei;

II – elaborar a tabela de preços de seus serviços, observadas as normas legais pertinentes;

III – processar a habilitação e a nomeação dos tradutores públicos e intérpretes comerciais;

IV – elaborar os respectivos Regimentos Internos e suas alterações, bem como as resoluções de caráter administrativo necessárias ao fiel cumprimento das normas legais, regulamentares e regimentais;

V – expedir carteiras de exercício profissional de pessoas legalmente inscritas no Registro Público de Empresas Mercantis e Atividades Afins;

VI – o assentamento dos usos e práticas mercantis.”

Você pode acessar o conteúdo na íntegra dessa lei por meio do seguinte endereço eletrônico: www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8934.htm.

Além disso e, ainda segundo os dispositivos dessa lei, a Junta Comercial tem como principal função garantir o registro de empresas mercantis e atividades afins em registro público.

Para isso e, para efeitos de consulta e análise posterior, a autarquia sempre mantém arquivados todos os documentos relativos à empresa.

O registro na Junta Comercial é uma obrigação?

Por lei, sim. Não importa a atividade empresarial nem o tipo de pessoa – jurídica ou individual – o registro sempre deve ocorrer.

De acordo com o estado a documentação exigida para o registro da atividade empresarial na Junta Comercial pode sofrer pequenas alterações. Mas via de regra a lista conta com os seguintes:

  • Cópias do CPF e RG devidamente autenticadas;
  • Via do requerimento padrão;
  • Via da ficha de cadastro – FCN;
  • Pagamento das taxas;
  • Três vias do contrato social sendo aceitos também o requerimento de empresário individual.

Após a análise e constatação de que tudo está em perfeita ordem e desde que não exista outra empresa de mesmo nome já registrada ou no mesmo endereço apontado, a Junta Comercial dará prosseguimento ao ato constitutivo da empresa.

Na sequência será emitido o NIRE – Número de Identificação de Registro da Empresa. Lembrando que é por meio do NIRE que vamos conseguir o CNPJ.

Por fim, vale destacar que ainda há outras etapas que devem ser realizadas e, nessa fase, contar com uma equipe contábil qualificada, como a Krüger & Loução é essencial para que tudo saia como planejado. Aproveite e entre em contato com a nossa consultoria!

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Por que investir em uma consultoria de gestão empresarial?

Uma consultoria tem os conhecimentos adequados para o que a sua empresa precisa.

Você tem a sua própria empresa e está precisando de uma forcinha extra para tocar os seus negócios, rever algumas práticas ou, até mesmo, de um novo olhar sobre determinada situação? Uma empresa de consultoria de gestão empresarial pode ser bastante útil para você neste momento. Caso não saiba exatamente o que esses profissionais fazem ou tem dúvidas se deveria realmente investir seus recursos nesse tipo de trabalho, continue acompanhando este artigo.

Por que contratar uma consultoria de gestão empresarial?

Motivo nº 1 – Resultados mais rápidos

Atingir as metas está muito ligado à experiência e conhecimento que se tem, além dos recursos envolvidos. Esses fatores incidem diretamente no tempo que se leva para alcançar os resultados que se espera. Isso se torna mais fácil com a atuação de consultores especializados, pois esses profissionais ficam focados em resolver as suas questões, sem estarem envolvidos no dia a dia de sua operação.

Motivo nº 2 – Visão holística

Uma consultoria tem os conhecimentos adequados para o que a sua empresa precisa. Em sua atuação no mercado, os consultores atendem clientes de diversos segmentos, com todo o tipo de problemas. Isso traz uma bagagem e tanto para a proposta de soluções que ajudarão a alavancar de vez o seu negócio. Nesse trabalho em conjunto entre a consultoria e o cliente, há troca de conhecimento entre os profissionais, o que contribui também para a formação e atualização da sua equipe.

Motivo nº 3 – Decisões fundamentadas

Em virtude desse conhecimento de mercado, da economia e do que se passa na sua empresa, o consultor é um ator externo que contribuirá com informações fresquinhas e detalhadas para a sua melhor tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais. Você pode encontrar nele um verdadeiro conselheiro para o seu negócio.

Motivo nº 4 – Desempenho lá em cima

Para o alcance dos objetivos – curto, médio e longo prazo – é necessário que se observe uma melhora na eficiência e eficácia das atividades de sua organização. Com o suporte de uma consultoria, você poderá contar com um aperfeiçoamento diário dos resultados de sua empresa. Afinal, os consultores contratados poderão ajudar você a corrigir procedimentos e processos, a fim de obter mais produtividade. Isso se refletirá diretamente no seu desempenho.

Motivo nº 5 – Atualização constante

Estagnação não combina, definitivamente, com o sucesso empresarial. Se quer manter a sua companhia entre as mais bem-posicionadas do mercado, é preciso investir em inovação. A consultoria ajudará você a identificar as melhores práticas do seu setor, para que sua empresa efetue as mudanças necessárias para manter-se atualizada e competitiva. Revisão de processos, gestão e até estratégia podem precisar ser revistas e reelaboradas. A atualização contínua é a base para o crescimento e sustentabilidade da sua empresa, não importa em qual segmento ela atue.

O que está esperando? A contratação de uma consultoria pode ser o impulsionamento que a sua empresa precisa para crescer ainda mais. Esteja preparado para os novos desafios!

A Kruger&Loução dispõe de suporte para a legalização da sua empresa e assessoria contábil, fiscal e trabalhista, a companhia também oferece consultoria de gestão empresarial. Saiba mais aqui.