Novidades Contábeis: Planejamento anual

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Já iniciou o planejamento estratégico para 2023?

2023: O Ano para Planejar o Sucesso Financeiro de sua Empresa.

2023 será um ano de mudanças para muitas empresas. Com a economia global em constante evolução, elas precisarão se adaptar para sobreviver e prosperar.

As instituições precisarão estar atentas às mudanças nas tecnologias e na economia para se manterem competitivas. Além disso, será importante planejar com antecedência para garantir que as metas sejam alcançadas.

Estratégias financeiras que podem garantir o sucesso de sua empresa em 2023

Invista em análise de dados e inteligência artificial

A inteligência artificial permite automatizar processos para ganhar tempo e reduzir erros. As empresas que investirem em análise de dados e inteligência artificial terão uma vantagem competitiva em 2023.

Invista em inovação

Isso significa investir em pesquisa e desenvolvimento para a criação de novos produtos e serviços, bem como, melhorias nos processos internos.

Reduza custos

Isso pode ser alcançado através da renegociação de contratos, redução do uso de insumos, ou mesmo da eliminação de atividades que não agregam valor à empresa.

Melhore a gestão do capital de giro

Tenha um controle rigoroso sobre as entradas e saídas de dinheiro, e sobre os prazos de pagamento e recebimento.

Aumente a produtividade

Invista em novas tecnologias, automação e treinamento de funcionários.

Tenha uma boa estrutura de patrimônio

Com a obtenção do capital necessário, é importante manter um controle rígido sobre os gastos relacionados a ele. Certifique-se de investir apenas em projetos que trarão retorno significativo para a empresa e evite desperdícios desnecessários. Tenha um plano para aumentá-lo de forma eficiente, a fim de maximizar o crescimento e os lucros.

Adote boas práticas de governança corporativa

A governança corporativa é o conjunto de regras, políticas e práticas que regem o funcionamento de uma empresa. Ela é importante para aumentar a transparência, melhorar a comunicação entre os gestores e acionistas, além de proteger o interesse dos investidores.

O ano de 2023 e os desafios para as empresas

O principal desafio será manter-se financeiramente saudável e estrategicamente bem-posicionada. Algumas das principais tendências que afetarão a sua empresa em 2023, serão:

  • Aumento da concorrência: com a globalização, o aumento da tecnologia e a facilidade de acesso às informações, o nível de concorrência nas empresas estará cada vez mais acirrado. As empresas precisarão se destacar dos concorrentes para sobreviver;
  • Mudanças nas preferências do consumidor: os consumidores estarão cada vez mais exigentes e conscientes de suas escolhas. As empresas precisarão oferecer produtos/serviços de qualidade e atender às necessidades específicas dos consumidores para prosperarem;
  • Novos modelos de negócio: com o avanço da tecnologia, surgirão novos modelos de negócio que poderão ameaçar o tradicional modelo das empresas. Elas precisarão se adaptar para manter-se relevantes e competitivas;
  • Incertezas econômicas: que poderão afetar as finanças das empresas. É importante ter um plano financeiro sólido para vencer desafios econômicos que possam surgir.

Planejamento estratégico para o sucesso financeiro da empresa

O planejamento estratégico permite que metas realistas sejam estabelecidas e, consequentemente, sejam alcançados os objetivos financeiros. Também ajuda a monitorar o desempenho, adaptando suas estratégias quando necessário, e faz com que decisões assertivas sejam tomadas sobre investimentos e gastos para a instituição. Faça um bom planejamento estratégico financeiro de acordo com as necessidades de sua empresa, e tenha muito sucesso em 2023!

M Loução Assessoria Contábil

A M Loução Assessoria Contábil possui as melhores soluções contábeis, oferecendo serviços de qualidade aos seus clientes.

Com uma equipe extremamente qualificada, a M Loução Assessoria Contábil te auxiliará no crescimento de seu negócio, resolvendo assuntos fiscais, contábeis e legais que você precisar.

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Por que o planejamento tributário é importante para a empresa?

Quem administra uma empresa geralmente já se acostuma logo a realizar, por exemplo, as gestões do estoque, de recursos humanos, de recursos e de vendas. De fato, gerir todas essas áreas é muito importante, mas há, ainda, outro ponto fundamental que merece a atenção dos administradores: a gestão tributária. Uma empresa que não planeja e entende bem os seus gastos tributários pode estar pagando mais do que deve e gerando prejuízos para si própria. É para evitar que esse tipo de problema aconteça que o planejamento tributário existe.

O QUE É PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

Planejamento tributário é o nome que se dá à análise dos impostos que devem ser pagos pela empresa. É durante a preparação dessa ferramenta que se estuda, ainda, se há e quais são as formas de se reduzir a carga tributária incidente, gerando economia para o negócio. Essa ferramenta tão importante se divide em duas espécies: estratégica e operacional.

O planejamento tributário estratégico é responsável por dar fundamento ao planejamento operacional, já que nele é analisado qual será o melhor regime tributário para se enquadrar a empresa, estudando os custos e os benefícios de cada um. É também durante a fase estratégica que se adquire todo o conhecimento necessário acerca de outras questões fiscais, como aquelas relativas à própria atividade fim da empresa, além de se traçar pontos como, por exemplo, qual é a localização mais adequada para fixar o negócio, qual será o regime de contratação dos colaboradores e de quanto será o capital necessário para iniciar a empresa. Vale ressaltar que todo esse planejamento estratégico deve sempre ser feito dentro do que ditam as leis sobre o assunto.

Uma vez realizado o planejamento estratégico, parte-se para a parte prática: o planejamento tributário operacional, que se materializa em ações como escriturar corretamente cada operação realizada pela empresa e pagar os impostos devidos dentro do prazo, evitando-se o acréscimo de juros e demais penalidades que possam ser aplicadas.

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA A EMPRESA

Agora que já se sabe o que é um planejamento tributário, é hora de delinear bem por que é que essa parte da gestão de uma empresa é tão importante.

Talvez a importância primordial do planejamento tributário seja, justamente, a definição de um regime de tributação menos oneroso para a empresa, mas que siga o que é determinado em lei para aquele negócio, levando em consideração variáveis como o tamanho da empresa e qual será a sua atuação no mercado.

Outro motivo pelo qual essa ferramenta é essencial para o bom andamento da pessoa jurídica é o fato de ela possibilitar o recolhimento corretos dos impostos, pagando-os da forma adequada, segundo regras próprias de enquadramento para cada fato gerador da obrigação fiscal, e evitando gastos provenientes da geração equivocada de guias de pagamento, por exemplo.

Tudo que foi dito neste tópico pode ser resumido em planejar para se evitar o que os profissionais da área chamam de elisão fiscal. Vale ressaltar que um planejamento tributário bem feito impacta diretamente no preço final do produto ou do serviço comercializado pela empresa, podendo melhorar significativamente o seu desempenho no mercado ao longo do tempo.

COMO FAZER UM PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

Chegou a hora de entender como é que um planejamento tributário deve, então, ser feito.

Uma das dicas mais importantes aqui é que se procure por profissionais qualificados no ramo, que possam prestar um serviço especializado e mais eficaz. Principalmente porque esta pode ser uma tarefa bastante complexa, que envolve diversos tipos de conhecimento e que costuma demandar o investimento de uma quantidade significativa de tempo.

De toda forma, começa-se coletando dados como: o porte, os possíveis enquadramentos, a atividade fim e as atividades operacionais e correlatas. É escolhido o melhor regime de tributação para o caso e, a partir daí, é elaborado o plano tributário contendo todos essas informações para que a empresa possa se desenvolver em dia com o fisco e evitando gastos desnecessários.

MLOUÇÃO ASSESSORIA CONTÁBIL

Uma das vertentes de atuação da MLoução Assessoria Contábil é justamente a área tributária, prestando um serviço de qualidade aos clientes. Trata-se de um escritório contábil de referência na cidade de Curitiba, Paraná, que conta com uma cartela completa de serviços capazes de entregar as melhores soluções para as mais diversas empresas.

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5 dicas para fazer um bom planejamento estratégico para 2022

Uma das mais importantes etapas em uma empresa diz respeito ao planejamento estratégico. Isso vale tanto para aquelas empresas que já estão em atividade há algum tempo quanto para aquelas que estão iniciando ou vão iniciar seus negócios.

O problema é que muitos empresários negligenciam o planejamento estratégico e isso acontece, muitas vezes, por falta de conhecimento. E o resultado dessa negligência é a empresa caminhar sem um rumo predefinido.

O que é planejamento estratégico?

Planejamento estratégico é uma ferramenta empresarial que define e estrutura ações que serão tomadas durante um determinado período de tempo, visando o alcance dos resultados esperados. Juntamente com a estruturação das ações, é criado um plano para execução e, obrigatoriamente, metas devem ser estipuladas para que o planejamento faça sentido.

O planejamento estratégico deve ser elaborado não apenas na abertura da empresa ou no início de cada ano. O ideal é que a cada lançamento de um novo produto ou serviço ou, até mesmo, durante momentos de dificuldades da empresa, ele seja desenvolvido para aquela situação específica.

Como fazer o planejamento estratégico?

Três pilares sustentam o planejamento estratégico. São eles:

  • O objetivo da empresa, ou seja, que resultados ela espera alcançar;

  • O que fazer para alcançar os objetivos (definição de ações); e

  • Quais e quanto de recursos serão necessários.

Portanto, antes de qualquer coisa, é preciso ter definido em que lugar se pretende chegar. A partir disso, será possível mensurar os recursos necessários e definir as ações.

E, por falar em ações, não basta defini-las, é preciso estruturá-las, determinando quais e quantos recursos serão necessários para a sua execução.

Ao estabelecer as ações, é recomendável trabalhar com alguns cenários para o caso de haver resultados diferentes do esperado. Nesse caso, quando não se trabalha com cenários e os resultados não são como o esperado, os gestores acabam não tendo subsídios para a tomada de decisão.

Abaixo constam cinco dicas práticas para aumentar a probabilidade de os resultados serem de acordo com os esperados:

1. Capacite e motive sua equipe

Um dos segredos para o planejamento estratégico alcançar resultados satisfatórios é ter um equipe focada em alcançá-los.

Por isso, capacite e motive a sua equipe. Proporcione treinamentos de capacitação com foco em resultados e promova ações motivacionais para seus colaboradores.

2. Elabore o planejamento financeiro

O planejamento financeiro é fundamental sob todos os aspectos. Com um correto planejamento das finanças, será possível alocar os recursos de forma racional para realizar as ações previstas no planejamento estratégico.

Os recursos financeiros são fundamentais para que a execução das ações sejam adequadas. E não esqueça que o planejamento financeiro também faz parte do estratégico.

3. Acompanhe periodicamente os resultados alcançados

O acompanhamento dos resultados é imprescindível para o sucesso do projeto. Isso porque o acompanhamento permite que medidas sejam tomadas sempre que os resultados estiverem em desacordo com as metas.

4. Realize adequações sempre que necessário

Como já foi dito, medidas devem ser tomadas para correção ou adequação do planejamento. Dificilmente, os resultados serão exatamente iguais ao que foi planejado. Dessa forma, se faz necessário adequar as ações aos resultados, sejam eles positivos ou negativos.

5. Defina metas ousadas, porém, realistas

As metas dão sentido ao planejamento. Sendo assim, as metas devem ser ousadas, com vistas a resultados excelentes. No entanto, essas metas devem ser alcançáveis. Metas inalcançáveis, causam frustração e desmotivação na equipe.

Assessoria Contábil

A MLoução Assessoria Contábil é uma empresa de excelência na prestação de serviços contábeis, inclusive na assessoria para o planejamento estratégico da sua empresa.

A equipe especializada em assessoria da MLoução, auxilia em todas as etapas do planejamento estratégico, desde a definição dos objetivos até o acompanhamento dos resultados.

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Motivos para fazer um planejamento financeiro empresarial

Em geral, a vida do empreendedor brasileiro é permeada de muitas dificuldades e desafios. Além de ter de lidar com picos de crises econômicas que, vez ou outra, assolam o país, ele também deve arcar com diversas obrigações tributárias, cada uma com suas regras e características específicas.

Tudo isso traz a necessidade de elaborar um planejamento financeiro que seja eficiente, a fim de que seu estabelecimento resista às dificuldades encontradas. Veja mais:

Resultados otimizados

O planejamento financeiro empresarial é um dos mais importantes processos a serem executados durante a gestão de uma empresa. Isso porque, é nesse momento que todos os recursos financeiros são gerenciados para que possam ser realizados investimentos, gastos sejam controlados, dívidas possam ser equacionadas e importantes projeções sejam feitas, a fim de que a empresa obtenha resultados cada vez mais otimizados.

Isso acontece pelo fato de um bom planejamento mostrar exatamente qual o orçamento anual, quanto de receita tem entrado a cada mês e quais os maiores causadores de despesas do estabelecimento.

Sobreviver em tempos de crise econômica

O planejamento também ajuda a obter bons resultados, mesmo em cenários adversos, pois prevê com precisão o que deve ser feito nos momentos em que, por vários motivos, as demandas são diminuídas consideravelmente.

Isso pode ser visto, por exemplo, a partir da chegada da COVID-19. Para se ter uma ideia, somente no Brasil, mais de meio milhão de empresas fecharam suas portas desde o início da pandemia, segundo levantamento feito pelo IBGE.

É inegável que o coronavírus afetou todos os setores da economia, no Brasil e no mundo, e fez com que as empresas passassem pelos mais variados problemas. Porém, a partir de um bom planejamento é possível trazer saúde financeira ao estabelecimento, minimizando os danos.

Evitar problemas com o fisco

O desconhecimento das características, prazos e demais encargos de todos os impostos com os quais o empreendedor tem de arcar junto à receita federal tem levado um número cada vez maior de instituições à falência. Além de fazer com que sua empresa realmente deixe de existir a médio/longo prazo, o não cumprimento de obrigações tributárias pode resultar em sanções previstas nas leis tributárias vigentes no país.

Assessoria contábil

A M Loução Assessoria Contábil dispõe de serviços de contabilidade diferenciados para atender as necessidades da sua empresa. São diversas áreas de atuação, dentre elas: fiscal, tributária e trabalhista.

Veja mais em https://www.mloucao.com.br

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Por que fazer a previsão orçamentária?

Adotar boas práticas de gestão dentro do ambiente da empresa é uma ótima forma de manter a boa saúde financeira do negócio. Com isso, é preciso desenvolver um bom planejamento e definir quais os tipos de abordagens relacionadas à boa gestão serão adotados para que a empresa consiga alcançar todos os objetivos traçados.

Dessa forma, uma das ferramentas mais importantes para manter o controle financeiro do negócio é, sem sombra de dúvidas, a previsão orçamentária.

Em resumo, a previsão orçamentária pode ser entendida como todo um planejamento de gastos de forma que o cenário de investimentos, gastos e custos necessários para manter o negócio de pé sejam mapeados.

Sendo assim, por meio do conhecimento de todo o orçamento da empresa o responsável pela gestão da empresa possui métricas mais aprofundadas e fundamentadas na realidade financeira do negócio para que ele possa tomar as decisões corretas.

Vale destacar que uma previsão orçamentária é algo bastante semelhante ao planejamento estratégico anual que uma empresa realiza. A grande diferença é que a previsão orçamentária apenas está ligada ao financeiro, enquanto que o planejamento estratégico diz respeito à empresa como um todo.

Para que serve a previsão orçamentária?

O objetivo de qualquer empresa é minimizar os gastos e custos visando aumentar a lucratividade do negócio de forma a manter uma boa saúde financeira e conseguir os recursos necessários para fazer novos investimentos. Logo, é preciso otimizar os recursos financeiros sem que o resultado final que é entregue ao cliente seja prejudicado.

É justamente nesse ponto que entra a previsão orçamentária, pois ela atua de forma a controlar e fazer um aproveitamento mais racional dos recursos financeiro do negócio.

Além de controlar os recursos da empresa com mais inteligência a previsão orçamentária também serve para que cenários futuros sejam previstos. Nesse caso, tanto cenários positivos quanto aqueles de crises são traçados e, consequentemente, também são planejadas quais ações serão tomadas nas diferentes vertentes. Logo, a previsão orçamentária será de grande importância para a tomada de decisões no curto e longo prazo.

Quais são as vantagens de adotar a previsão orçamentária?

Uma das grandes vantagens da previsão orçamentária é quanto ao controle de gastos. Uma vez que essa prática oferece todo um panorama do financeiro da empresa, fica mais fácil identificar quais são os custos e gastos que podem ser minimizados ou eliminados. Esse controle pode ser feito através de metas estabelecidas bem como simplesmente identificando gastos excessivos e que não contribuem para as operações do negócio.

Estar prevenido quanto a um cenário de crise é um dos diferenciais que fazem empresas administradas corretamente sobreviverem mesmo em momentos delicados. Com o cenário financeiro de longo prazo da empresa traçado, fica muito fácil definir as medidas que serão adotadas em cenários de crise.

Um dos pontos de destaque é a tomada de decisões. Essa tarefa torna-se bem mais simples com o apoio de uma previsão orçamentária. O gestor saberá exatamente como o fluxo de caixa é movimentado, ou seja, como as receitas entram na empresa e como elas saem do caixa, seja para custear as operações da empresa ou fazer investimentos.

Portanto, se o orçamento está devidamente mapeado é muito mais fácil decidir como as receitas serão utilizadas, quais setores do negócio precisam de mais investimentos para entregar melhores resultados, quais gastos precisam ser cortados ou diminuídos bem como demais decisões estratégicas do dia a dia de uma empresa.

M Loução Assessoria Contábil

Montar uma previsão orçamentária pode ser uma tarefa um tanto complicada, principalmente para os negócios com pouca organização financeira.

Por isso, contar com a ajuda técnica da M Loução Assessoria Contábil é a grande sugestão para montar uma previsão orçamentária realista. O uso da tecnologia, contato constante com os clientes e uma equipe de qualidade são alguns dos diferenciais que fazem desse um escritório de referência na área contábil em Curitiba e Região Metropolitana.

Para mais informações, basta acessar o site https://www.mloucao.com.br/.

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Saiba mais sobre a importância de uma boa gestão financeira

Uma boa gestão financeira é um hábito que precisa ser cultivado desde as maiores organizações até os pequenos negócios.

Uma boa gestão financeira é o pilar que mantém uma empresa por muitos anos. Quando realizada adequadamente, o gestor consegue investir os recursos no crescimento do negócio e evitar problemas com órgãos governamentais. Por outro lado, não cuidar do dinheiro do negócio pode culminar em dívidas e erros de administração. Veja mais sobre a importância de uma boa gestão financeira:

Organização e transparência

Todos os departamentos de uma empresa dependem do financeiro para funcionar adequadamente. O correto investimento dos recursos garante novos clientes, que geram novas entradas, que permitem manter ou renovar a equipe.

Não é à toa que muitos afirmam que a gestão financeira é o coração do empreendimento. A partir do exame dessa área, o gestor encontra informações essenciais para suas decisões estratégicas. Caso o dinheiro da empresa não esteja se movimentando, é possível verificar se há um grande congelamento de recursos investido em estoque parado, por exemplo.

Assim, como todas as decisões importantes para o futuro do seu empreendimento passam primeiro pelo financeiro, manter esse setor bem organizado e transparente é necessário para cuidar da saúde de toda a gestão.

Quais são as vantagens de realizar boa gestão financeira?

É claro que o financeiro é essencial, mas, para verificar seu impacto, na prática, deve-se entender quais são os resultados positivos que a boa gestão agrega. Conhecendo essas vantagens, o empresário verifica como o esforço para alinhar esse departamento delicado reflete positivamente no negócio. Confira:

  • Visualização das despesas

Uma empresa, mesmo de pequeno porte, tem custos. Arcar com essas despesas, pontualmente, é fundamental para ter contas equilibradas e manter o negócio em dia com a receita federal, com fornecedores, funcionários etc..

Muitos gestores acreditam que basta usar o caixa do mês para pagar as contas daquele período. Mas esse pensamento pode gerar problemas, pois existem tributos adicionais com data fixa e entradas diferentes. Por isso, a gestão organiza os custos e se planeja para pagá-los, podendo acumular recursos de períodos com maiores entradas, por exemplo.

  • Obtenção de informações estratégicas

O financeiro oferece métricas excelentes para entender seu empreendimento. No departamento, estão contidos dados como meses com maior e menor faturamento, com mais gastos, retorno de investimento em estoque, além de muitas outras informações.

Com essas referências, o gestor pode impulsionar os negócios, por exemplo, se prevenindo para os meses com menor faturamento. Entretanto, isso só é possível se os documentos estão organizados e com fácil acesso.

  • Identificação de problemas

Muitas vezes, o gestor percebe que há um desequilíbrio nas contas, no entanto, não consegue identificar o que está causando a perturbação. O fato é que a gestão financeira pode mostrar de onde vem o erro.

Quando se rastreia corretamente o dinheiro da empresa, em que ele será aplicado, se esse investimento retornou, fica simples de perceber o que não está certo. Por exemplo, se foi investido muito dinheiro em marketing, mas não houve aumento do faturamento, a captação de clientes pode ter falhado.

Quais erros prejudicam a gestão financeira?

Fazer uma boa gestão financeira nem sempre é simples, mas alguns hábitos podem ser eliminados, evitando consequências graves para a empresa. A primeira delas é não misturar o pessoal com profissional, quando se trata de dinheiro do negócio. Pagar contas pessoais tira capital de giro – que mantém o empreendimento funcionando.

Não adotar o hábito de atualizar e analisar constantemente o fluxo de caixa também afeta esse setor da empresa. O fluxo de caixa mostra quando está disponível para ser usado e mostra um comparativo essencial de quanto entra e de quando sai da empresa.

Como garantir a boa gestão financeira?

Uma solução para usar ao máximo o potencial de extração de informação do seu financeiro é contar com a ajuda de um escritório contábil. A M Loução presta serviços para empresas, realizando a análise de indicadores, balanços financeiros, apuração dos resultados mensais, escrituração contábil etc.. Aproveite esse auxílio para evitar erros e impulsionar o uso do caixa do empreendimento.

Uma boa gestão financeira é um hábito que precisa ser cultivado desde as maiores organizações até os pequenos negócios. Invista nesse quesito, evitando problemas fiscais, superando a estagnação do crescimento da empresa. Veja mais sobre os serviços da M Loução aqui.

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Planejamento anual – como elaborar

O planejamento anual é o primeiro passo para que sua empresa consiga os resultados esperados no ano seguinte.

O planejamento é a palavra-chave que envolve todos os processos de um negócio. E não é diferente quando o assunto é estabelecer metas, analisar o desempenho da sua empresa, projetar futuros ganhos, investimentos e, até mesmo, perdas em períodos seguintes. O planejamento anual é o primeiro passo para que sua empresa consiga os resultados esperados no ano seguinte.

Uma das principais vantagens do planejamento anual está diretamente ligada à possibilidade de o empresário fazer uma reavaliação daquilo que a empresa gerou no ano anterior. Dessa, forma é possível projetar e direcionar ações em pontos específicos que trouxeram mais resultados. Além disso, é claro que essa iniciativa também possibilitará corrigir e melhorar áreas da empresa que não trouxeram tantos resultados ou não entregaram aquilo que se esperava. Outro destaque está relacionado à análise de investimentos feitos, gastos e despesas em geral. No planejamento anual é possível ajustar tais parâmetros.

Balanço do ano anterior

Algo que não pode faltar no planejamento anual é a análise detalhada daquilo que ocorreu no anterior ao projetado. E não estamos falando apenas de um balanço financeiro, mas, sim, da junção de várias informações relacionadas às ações e direcionamento de investimentos que ocorreram na empresa. O objetivo aqui é destacar quais ações tomadas e investimentos realizados trouxeram mais benefícios para o seu negócio. O resultado positivo pode ser medido por meio do sucesso (ou não) de parâmetros como, por exemplo:

  • Criação e lançamentos de novos serviços e/ou produtos;
  • Produtividade;
  • Aumento do número de clientes;
  • Resultados de campanhas de marketing;
  • Otimização de processos;
  • Diminuição de custos operacionais;
  • Aumento do faturamento.

Metas para o ano seguinte

Uma vez que os resultados do ano anterior estão em suas mãos, agora é hora de definir suas metas para o planejamento anual. Ou seja, estamos falando dos objetivos – em curto prazo – que devem ser atingidos de acordo com os propósitos estabelecidos. Dessa forma, será preciso definir metas como, por exemplo, volume de vendas, quantidade mínima de clientes que devem ser conquistados, resultados financeiros, melhoria de serviço e/ou produtos, possíveis investimentos para expandir o negócio e etc..

Essa é uma parte um tanto delicada do planejamento anual. Ao mesmo tempo em que, atingir tais objetivos será fundamental para chegar aos resultados planejados, eles devem ser palpáveis, ou seja, as metas estabelecidas devem estar de acordo com a realidade do seu negócio. Fixar metas fora do alcance do seu negócio só trará problemas ao invés de resultados positivos e soluções.

Definição do orçamento

Uma vez que você já sabe que investimentos devem ser feitos no ano seguinte, quais ações serão direcionadas aos membros-chave da empresa, além de conhecer as metas, então chegou o momento de definir o orçamento que cobrirá todos esses processos. Com isso, será preciso levar em consideração informações relevantes, tais como, investimento com treinamento e capacitação de funcionários, folha de pagamento, despesas fixas e variáveis, entre outros.

Cronograma

Todo o seu esforço em planejar as metas para o ano seguinte pode não surtir efeito algum caso ele não esteja diretamente associado a um cronograma. O calendário é bastante importante, tendo em vista a necessidade de definir prazos para que suas metas sejam alcançadas. É preciso saber exatamente em que momento do ano um determinado investimento deverá ser feito ou quando uma nova promoção deve ser lançada, por exemplo.

A definição dessa espécie de calendário administrativo da empresa contribuirá para o alcance das metas de forma mais organizada. Não podemos deixar de destacar que o cronograma também ajuda bastante quando o assunto é a divisão de tarefas, uma vez que permite que todos os funcionários conheçam mais detalhadamente quando devem entregar um resultado e o que será preciso para conseguir fazê-lo no tempo solicitado.

Além disso, dos itens básicos destacados acima, o planejamento anual também pode levar em consideração informações como:

  • Fatores externos: o planejamento anual deve levar em consideração fatores externos que podem influenciar negativamente o seu negócio. Uma crise econômica, por exemplo, naturalmente pode trazer menor demanda.
  • Cenários: uma vez que o seu negócio também depende de fatores que estão fora do seu controle, será importante pensar em cenários que vão desde aos mais otimistas até os mais pessimistas.
  • Análise da concorrência: sempre é importante colher informações em relação aos negócios que estão concorrendo diretamente com o seu. Saber o desempenho dos seus concorrentes também pode ajudar a traçar metas e definir planos para melhorar sua atuação junto ao seu público-alvo.

E, para auxiliar a sua empresa, conte com a MLoução Assessoria Contábil. Além da proximidade com os clientes, a MLoução dispõe de uma equipe altamente qualificada, disposta a levar os melhores resultados para seu negócio. Clique aqui e saiba mais.