Novidades Contábeis: Recursos Humanos

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Como funciona o plano de saúde empresarial?

O plano de saúde empresarial é um benefício oferecido pelas empresas aos seus colaboradores, facilitando o acesso do trabalhador a um convênio médico de qualidade.

Além de promover mais segurança e qualidade de vida aos seus funcionários, um plano de saúde empresarial acarreta várias vantagens para as empresas, tais como: aumento da produtividade, diminuição do absenteísmo, ambiente mais atrativo e capacidade de reter talentos.

Felizmente, há opções suficientes no mercado para empresa desfrutar dos benefícios do plano de saúde dentro do seu orçamento. Quer saber como?

Como contratar plano de saúde empresarial?

A ANS (Agência Nacional de Saúde) é o atual órgão brasileiro na regula e fiscalização dos planos de saúde, sendo que a modalidade coletiva corresponde ao plano destinado a empresas.

No geral, após a contratação de uma operadora do plano de saúde, a empresa paga uma mensalidade para ter a rede (clínicas, laboratório e profissionais) à disposição de seus colaboradores.

Requisitos para contratar um plano de saúde empresarial

Basicamente, é necessário ter um CNPJ, pois o plano não está restrito para médias e grandes empresas, até mesmo MEI pode contratar o serviço.

No entanto, é importante ressaltar que o plano de saúde empresarial corresponde a um tipo de benefício flexível, sendo sua adesão opcional para os empresários, como também para os colaboradores, caso estes já possuam planos individuais.

Além de estar no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ), o mesmo deve ter sido aberto há pelo menos 180 dias na Receita Federal. Ademais, a maioria das operadoras tem como exigência a formação de grupos com duas ou três pessoas no mínimo, podendo ser o titular e dois dependentes.

O que considerar antes de contratar um plano de saúde?

Assim, como os próprios benefícios flexíveis, as vantagens do plano de saúde são ótimas para o quadro empresarial. Mas, cabe o mesmo nível de atenção.

De antemão, como empresário, deve considerar se há real viabilidade de instituir um plano de saúde, pois esse subsídio acarreta mais custos, que poderão não ser compensatórios, por exemplo, os funcionários não acharem mais interessante que um plano individual já existente.

Por essa razão, considere uma análise prévia, tendo como base a gestão financeira e o quadro colaborativo. Assim, saberá se pode ofertar tal benefício ou se compensa mais trazer outros em seu negócio.

Uma consultoria é uma opção interessante, antes de inserir um plano de saúde na sua empresa. Em todo caso, aqui estão alguns pontos a serem avaliados, caso decida utilizar o serviço.

Avaliar a cobertura de planos

Embora o processo simplificadamente seja o mesmo, cada operadora possui abordagens específicas conforme sua cobertura.

Conheça a rede credenciada

Não adianta ter um bom plano se rede não é satisfatória, por isso conheça primeiro quem irá executar os serviços: clínicas, laboratórios e profissionais credenciados.

De olho na carência

A carência corresponde ao período da contratação dos serviços até a disposição destes. Costumam variar de acordo com as operadoras, assim como os serviços delas.

Vale ressaltar que existe um tempo máximo de carência estabelecido pela ANS, sendo que serviços de emergência possuem a carência máxima de 24 horas.

M Loução Assessoria Contábil

A M Loução Assessoria Contábil conta com equipe capacitada para assessorar empresas dos mais variados nichos a realizarem suas atividades legais com segurança.

A empresa ainda atua em diferentes áreas: fiscal, contábil, tributária, trabalhista e legal, com objetivo de unificar serviços e atender as mais variadas necessidades com qualidade e eficiência.

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Como aproveitar as diferenças entre as gerações a favor da empresa?

A diferença na faixa etária é um aspecto que demanda sempre muita atenção, detalhe e raciocínio para criar estratégias que possam resolver os conflitos.

A homogeneidade entre os membros de uma equipe é uma característica praticamente inexistente nas empresas, atualmente. A diversidade de formação, origens, gêneros, étnica é enorme. E bem-vinda. Porém, a diferença na faixa etária é um aspecto que demanda sempre muita atenção, detalhe e raciocínio para criar estratégias que possam resolver os conflitos.

De forma geral podemos dividir as diferentes gerações da seguinte forma:

Baby boomers (1946 – 1964): Ganharam o nome por causa que nasceram a partir do fim da segunda guerra mundial, ou seja no fim da década de 40 e na década de 50. Pioneiros, tradicionalistas e conversadores.

Geração X (1965 – 1979): Nasceram nas décadas de 60 ou 70, como elo entre os baby boomers e os Millenials (sobre os quais falaremos em breve), são considerados metódicos e sem ousadia.

Geração Y (1980 – 1996) : Nasceram nas décadas de 80 e metade dos 90, envoltos em tecnologia. Inconformistas, buscam o prazer naquilo que fazem.

Geração Z (1997 – 2009): Nasceram na segunda metade dos anos 90, são considerados individualistas, egoístas e dados a fazer as coisas sozinhos.

A diferença nos valores e formas de pensar e agir entre profissionais de gerações diferentes gera conflitos, principalmente, quanto ao formato das soluções. Atualmente, eles se centram entre membros das gerações X e Y.

Um primeiro conflito diz respeito à forma de solução de problemas. Os primeiros buscam formas mais conservadoras e analíticas de desenvolver soluções para os problemas surgidos no dia a dia das empresas. O segundo time acredita na adaptabilidade à situação assumindo mais riscos e ações multi -tarefas.

Outro ponto gerador dos embates tem a ver com a alocação incoerente dos profissionais em tarefas que não condigam com seus valores. Atribuir tarefas que envolvam lidar com um grande fluxo de informações para um indivíduo da geração X pode ser contraproducente. Assim como, alocar um indivíduo da geração Y a uma tarefa metódica também.

Como resolver os conflitos?

Para potencializar as diferenças entre os membros das variadas equipes em uma organização a seu favor, o primeiro passo é conhecer com profundidade seus colaboradores, sem uma postura que censure sua forma de pensar e agir.

Em muitas ocasiões, algumas organizações realizam trabalhos em grupos com profissionais de Coaching para estimular a exteriorização dos valores, a fim de que os colaboradores tenham uma visão clara uns dos outros e possam se aperfeiçoar em exercícios conjuntos de trabalho em equipe.

Dentro desse cenário, é plenamente possível e conveniente mapear os passos onde cada tipo de abordagem é mais adequado: a metódica, a ousada, onde há maior necessidade de lidar com grandes fluxos de informação e onde é preciso foco e concentração. Assim, pouco a pouco, as diferenças vão sendo vistas como normais e não impeditivas de trabalho em grupo.

O tratamento de questões delicadas no âmbito dos negócios, como a que discorremos a respeito em nosso post, muitas vezes, demanda assessoria especializada.

A Kruger&Loução há 16 anos vem proporcionando a seus clientes soluções estratégicas que se alinham perfeitamente aos seus problemas. A assessoria dispõe de diversos serviços na área contábil, trabalhista, tributária, entre outros. Clique aqui e saiba mais.

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Saiba como tornar a sua rotina mais produtiva

Saiba mais como você pode organizar melhor seu tempo com os objetivos de ser bem-sucedido no cumprimento de todas suas tarefas.

No mundo dos negócios, a busca por resultados e o cumprimento de prazos são aspectos que permeiam o cotidiano de todos os profissionais em empresas de quaisquer segmento e/ou porte. Contudo, em várias situações e por numerosos motivos não se consegue ser bem-sucedido quanto a cumprir com as metas estabelecidas.

Dessa forma, um dos grandes quebra-cabeças do cotidiano laboral diz respeito a conseguir obter um índice de produtividade mais alto. Principalmente em uma época em que as tarefas triplicam e os dias parecem encolher cada vez mais.

E, em muitas ocasiões, a resposta está em ações simples, diretas e bem executadas. Saiba mais como você pode organizar melhor seu tempo com os objetivos de ser bem-sucedido no cumprimento de todas suas tarefas, tendo como uma das recompensas o aumento de sua produtividade.

1 – Faça o planejamento do dia na noite anterior

Nada mais contraprodutivo do que pensar no que você deve fazer no dia, exatamente no dia em questão. Reserve um horário – que pode, inclusive, ser durante o horário de trabalho – para organizar a agenda de suas tarefas para o dia seguinte. É importante salientar que o tempo dedicado a essa tarefa, se feito durante o horário normal de trabalho, não deve atrapalhar as demais tarefas.

2 – Foque seus esforços na realização de uma tarefa por vez

Vivemos a era da “multitarefa” e, com ela, o martírio da produtividade começou. Nada mais artificial e injusto do que impor a um profissional a execução de várias tarefas ao mesmo tempo e ainda cobrá-lo por isso. O cérebro só produz, verdadeiramente, quando está focado em uma única coisa. Dessa forma, concentre suas energias em realizar uma tarefa de cada vez.

3 – Estabeleça prioridades

Muitas tarefas em uma lista não significam produtividade. É importante avaliar, frequentemente, sua agenda para verificar se todas as atividades são relevantes para seus resultados ou se apenas estão “fazendo número”. Guie-se pela lei do “80/20”, que diz que apenas 20% do que você executa responde por 80% dos resultados dos quais almeja.

4 – Não procrastine

Talvez seja uma das maiores pragas do século no mundo corporativo. Adiar suas tarefas não leva, acredite, a lugar nenhum! Pelo menos, não a nenhum lugar bom. A dificuldade imposta pelos deveres ou, até mesmo, a indisposição para realizá-los deve ser repensada em prol dos prejuízos bastante reais que você pode ter, tais como, acúmulo de trabalho, horas extras, stress e finalmente, demissão. Ao perceber esses sinais, limpe sua mente e dedique-se a concretizar a tarefa.

5 – Cuide com esmero de seu local de trabalho

Pode parecer que ter os objetos de trabalho organizados, a mesa limpa ou o lixo vazio não tem impacto em sua produtividade. Essa ideia é errônea, pois ao se deparar com um local assim, o cérebro deixa de ser estimulado para ser produtivo. Portanto, dedique um tempo para organizar documentos, instrumentos de trabalho e manter o local limpo.

6 – Elimine a distração

Páginas de redes sociais constantemente abertas, celular, conversas não relacionadas ao trabalho são fontes constantes de baixa produtividade. Concentre-se naquilo que de fato necessita ao usar a internet. Escolha um local tranquilo, onde a “conversa paralela” não atrapalhe. Priorize o atendimento a seu celular. O aumento da produtividade acontecerá a olhos vistos.

7 – Cuide de sua saúde e entenda seu ritmo

A busca frenética por resultados tem levado muitos profissionais a apresentarem doenças do trabalho. Procure dormir e acordar bem, se alimentar adequadamente, beber muita água, se alongar e realizar todos os cuidados necessários para que seu trabalho não cause danos a sua saúde. Não carregue o mundo nas costas. Entenda em que período do dia consegue estabelecer um ritmo mais pesado e quando não.

Contar com a assessoria de uma empresa para seus projetos profissionais em diversas situações é sinônimo de segurança, tranquilidade e sucesso. A Kruger&Loução oferece todos esses benefícios por contar com experiência e uma equipe altamente capacitada e especializada em vários campos de atuação. O escritório dispõe de serviços nas áreas contábil, previdenciária, tributária, trabalhista, entre outras. Clique aqui e saiba mais.

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Precisa demitir um colaborador? Saiba quando NÃO fazer

É preciso levar em conta inúmeros fatores antes de dispensar um colaborador.

Demitir é sempre um momento delicado para o gestor. São muitos fatores que precisam ser avaliados antes dessa decisão. Nesse momento é preciso manter o foco e analisar todas as questões jurídicas para que no futuro a empresa não sofra nenhum tipo de retaliação ou processo.

Confira sete situações em que o colaborador NÃO pode ser demitido:

  • Gravidez e aborto involuntário

É proibida a demissão sem justa causa de gestantes.exceto as funcionárias que estão em período de experiência. A estabilidade inicia na confirmação da gravidez e se estende até o quinto mês após o parto. Mulheres que sofreram aborto involuntário têm direito asalario maternidade de apenas duas semanas de repouso.

  • Acidente de trabalho

O colaborador que sofreu um acidente de trabalho tem seu contrato assegurado pelo prazo mínimo de 12 meses. A estabilidade inicia após o término do benefício previdenciário de auxílio-doença concedido ao trabalhador.

  • Doença ocupacional

O profissional que comprovar doença adquirida em decorrência da atividade laboral que desempenha, também tem direito a estabilidade de, no mínimo, 12 meses. Assim como no caso anterior, a estabilidade inicia após o cessamento do auxílio-doença previdenciário.

  • Integrantes da CIPA

Tem direito à estabilidade o profissional empregado eleito para cargo de direção integrante da CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) escolhido por voto dos funcionários. A estabilidade se inicia no registro da candidatura e se estende até um ano após o final de seu mandato.

  • Funcionários em pré-aposentadoria

É assegurada a estabilidade do trabalhador que está em processo para aposentadoria, no período previsto nas normas coletivas da categoria. Em geral, esse período corresponde a 12 ou 24 meses antes do funcionário se aposentar. O trabalhador deve informar seu empregador de sua condição de pré aposentadoria.

  • Pré-dissídio

A legislação assegura que “caso o empregado seja dispensado, sem justa causa, no período de 30 dias que antecedem a data do dissídio, tem direito a indenização por violação da estabilidade”. O valor é equivalente a um salário mensal, seja ele optante por retirar o FGTS ou não.

  • Documento coletivo da categoria

Esse é, provavelmente, o tópico menos conhecido da lista. O direito à estabilidade no trabalho pode ser assegurado em cláusula no documento coletivo da categoria. Nele é possível criar uma garantia para outros casos específicos, aumentando ou diminuindo o prazo.

Em todas essas situações é importante salientar que esses direitos são assegurados no caso de demissões sem justa causa. Em situações onde o profissional cometeu uma falta grave, como condenação criminal, abandono de trabalho, insubordinação, a demissão ocorre por justa causa.

No caso de demissão por justa causa de funcionários que se enquadram em uma das sete situações deste artigo, torna-se imprescindível manter cópias de documentos e registros que comprovem o motivo da demissão. Esses documentos devem ser assinados pelo colaborador, afirmando a ciência dos fatos que ocasionaram sua demissão.

Se mesmo após essas informações você ainda está inseguro na tomada de decisão, que tal deixar nas mãos de profissionais especializados? A Kruger&Loução atua desde 2003 oferecendo serviços relacionados à área contábil, trabalhista, tributária e outras. Conte com a experiência de quem já atua há mais de 15 anos no mercado. Clique aqui e saiba mais!

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RH e gestão de pessoas: você sabe a diferença?

Gestão de Pessoas e o Recursos Humanos possuem funções importantes para o sucesso do seu negócio.

Duas áreas fundamentais em uma empresa e que se complementam entre si, a gestão de pessoas e o Recursos Humanos possuem funções importantes para o sucesso do seu negócio. Vale destacar que, com a evolução no mercado, da sociedade e, também, com a chegada de novas gerações, o RH e a gestão de pessoas tornaram-se cada mais valorizados. Já foi a época, por exemplo, em que a função do setor de RH de uma empresa era apenas atuar como responsável pelo recrutamento, demissão e folha de pagamento.

Você sabe como atuam e qual a distinção entre os dois? Veja as principais diferenças do RH e a gestão de pessoas.

Departamento de Recursos Humanos

Com a missão de fazer o gerenciamento dos recursos humanos da empresa, o RH também atua no plano geral do estabelecimento como um todo, bem como efetua a elaboração de uma cultura mais saudável, menos hierarquizada e horizontal.

No RH, suas atividades devem ser ordenadas conforme as metas do negócio e, consequentemente, fundamentais para o seu sucesso. Além dessas questões, outras responsabilidades desse setor são:

  • Organização de cargos e funções;
  • Redução da taxa de turnover – que se refere à taxa de rotatividade dos colaboradores em uma empresa;
  • Planejamento dos planos de carreira e critérios de promoção;
  • Desenvolvimento de estratégias para retenção de talentos e realização dos processos de recrutamento.

Gestão de pessoas

Focada no desenvolvimento e no desempenho dos colaboradores, a gestão de pessoas é responsável pela relação entre a empresa e o colaborador, com o objetivo de gerar resultados por meio de incentivo, inovação. Além de, também, fortalecer a comunicação, bem como identificar o potencial de cada funcionário e direcionar as tarefas de acordo com suas habilidades, nível de autonomia e responsabilidade.

É válido complementar que a gestão de pessoas se preocupa, primeiramente, com o ser humano que existe dentro de cada indivíduo para, em seguida, se atentar aos resultados.

Agora que você já sabe detalhes sobre o setor de Recursos Humanos e gestão de pessoas, vamos falar alguns pontos que interligam as duas áreas.

  • Contratação

Quando o gestor percebe que existe a necessidade de complementar a sua equipe, o RH tem o papel de fazer um processo de seleção e recrutamento e, assim, levar para a empresa, um colaborador que possua a habilidade que faltava no grupo.

  • Desenvolvimento de talentos

Se, ao analisar o desempenho dos colaboradores, o gestor percebe que eles estão sentindo dificuldade em utilizar um software inserido pela empresa, nesse momento, o RH elabora um treinamento para os colaboradores, analisando o melhor formato, horário, local e roteiro.

  • Reestruturação da empresa

Quando for preciso diminuir o quadro de funcionários, o RH tem a função de identificar os cargos que poderão ser eliminados. Nessa hora, a gestão de pessoas consegue verificar quais colaboradores deverão ser desligados, fazendo a abordagem de forma humanizada. Graças ao trabalho em conjunto das duas áreas, é possível fazer uma reestruturação sem criar uma situação constrangedora, com ressentimento e frustração por parte dos colaboradores demitidos.

Se a sua empresa está precisando de novas soluções, a Kruger&Loução possui uma equipe qualificada e treinada para levar os melhores resultados sua empresa. Além da área contábil, a assessoria atua com serviços nas áreas fiscal, tributária, trabalhista, consultoria fiscal e legal, pessoa física e legalização de empresas. Fale conosco e tenha a melhor assessoria para o seu negócio. Clique aqui e saiba mais.